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2019-09-18 13:30 阅读:705次

 物业管理公司的预算编制要采用上下结合的编制流程,增强预算的可执行性,避免出现预算脱离实际的情况。由于物业管理公司是轻资产服务类公司,因此在预算编制时要以收入、成本、费用、现金流等指标作为编制重点,具体如下:一是收入预算编制。编制内容细化到物业管理费、筹备费、补贴收入、停车场收入、特约经营服务收入等收入项目,其中物业管理费是收入预算重点,可按照收费标准、面积,以及往年经营目标估测收缴率进行计算,保证收入预计的合理性。二是成本预算编制。编制内容细化到人工、绿化清洁、能源消耗、社区文化活动、公共设施维修、停车场管理等成本项目,其中人工成本所占总成本的比重最大,要根据人员编制、薪酬标准、福利政策等进行编制。三是管理费用预算编制。因为物业管理公司的销售费用和财务费用占比极小,而管理费用的占比较大,所以要将管理费用作为预算编制重点,合理预计办公费、会务费、折旧费、员工培训费等项目的支出。

 

 首先,有的家长认为开展课间体育活动会影响学生的学习,所以不支持此活动的开展。其次,有些农村中学体育教学的师资力量缺乏,影响了大课间体育活动的有效开展[1]。最后,有的农村中学运动器材的种类和数量较少,再加上运动场地比较小,导致一些体育活动无法开展。

 

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