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电子老虎机官网:中国大妈 随着人民生活水平的不断提高,人民群众也越来越关注自身的健康问题,对医院提出更高的要求。在新医改的指导思想和总体目标下,医院不仅要给患者提供一个良好、舒适的就医环境,还要顺应医疗控费等医改要求。国务院发布的医改试点指导意见,药占比要降到30%以下,百元医疗收入消耗的卫生材料费用要降到20%以下。面对国家医改措施的步步实施,医院如何在收入趋紧的情况下,降低医院运营成本,保证医院的正常发展,成本管理发挥了越来越重要的作用。成本核算是医院财务核算的一个重要组成部分,直接影响医院的财务经营成果与分配。成本核算是加强成本管理的重要手段,是将提供医疗服务和保障医院运营过程中发生的各种费用,按照一定的对象进行分配归集,以计算总成本和单位成本,通过分析提出改进措施,督促各科室和后勤保障部门重视成本管控,压缩费用、避免浪费,帮助医院提升经营业绩,提高全体员工工作的积极性,促进医院健康长远发展。 。5)严格考核。内部控制制度不能只写在纸上,挂在墙上,而要落实到企业的日常生产经营活动的每一个环节中去。对那些违反内部控制的员工应当严格按照有关控制规定进行惩罚,以保证内部控制制度的严肃性。最后需要说明两点:一是内部控制是建立在成本与效益原则基础上。内部控制并不是要消除任何滥用职权的可能性,而是要创造一种为防范滥用职权而投入的成本与滥用职权遭受的损失之比呈合理状态的机制,即成本效益原则。因此,没有不花钱的内部控制,也不存在完美无缺的内部控制。二是一个企业从领导到有关业务经办人员都是内部控制的行为主体。内部控制本身也有局限性,再完善的内部控制制度也不可能防范恶意串通的集体作弊风险。因此,内部控制的有效性不仅在于控制环节是否严谨,授权是否适度,而且在于控制环境是否健康,是否形成自我约束和自我监督自觉行为。
问题状态:已过期
提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-09-23 05:34
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